Die meisten Leute denken, dass es bei 5S darum geht, einen Arbeitsplatz aufgeräumt zu halten. Das ist es nicht. Es geht darum, Probleme nicht mehr verbergen zu können.
Es handelt sich um eine schlanke Methode mit fünf Schritten – der eigentliche Zweck jedes einzelnen Schritts besteht jedoch darin, Probleme frühzeitig zu erkennen, und nicht darin, organisiert zu wirken:
→ Sortieren und entfernen Sie alles, was Sie nicht benötigen, damit ein Leck oder ein fehlendes Teil nicht in der Unordnung verschwinden kann.
→ Legen Sie für jedes Werkzeug einen festen Platz fest, damit Sie auf einen Blick erkennen, was fehlt.
→ Glanzreinigung ist eine verkappte Inspektion; Dann erkennt man den Verschleiß, bevor er zum Ausfall führt.
→ Standardisieren, damit der Standard nicht davon abhängt, wer im Dienst ist.
→ Durchhalten der schwierigste Schritt, bei dem die meisten Programme stillschweigend sterben.
Das letzte ist das ganze Spiel. Das Sortieren einer Werkbank dauert einen Nachmittag. Um dies drei Jahre lang so zu halten, sind Führung, Audits und ein Team erforderlich, dem es tatsächlich gehört.
Der eigentliche Test des 5S besteht nicht darin, wie sauber der Boden am ersten Tag aussieht. Es geht darum, ob eine Anomalie, ein verrutschtes Werkzeug, ein Tropfen oder ein übersprungener Schritt – innerhalb von Sekunden sichtbar wird.
Wo bricht 5S in Ihrer Linie normalerweise zusammen: beim Rollout oder bei der Disziplin, es aufrechtzuerhalten?
