Chez Solimpeks, la formation va dans deux directions. D’un côté, les programmes que nos équipes suivent — développement technique, professionnel et personnel qui maintient nos collaborateurs au meilleur niveau ; de l’autre, ceux que nous dispensons, à travers la formation des installateurs et des revendeurs de Solimpeks Academy, qui élève les standards dans toute notre profession. Les deux relèvent de la même conviction : une croissance durable se construit avec des personnes qui n’arrêtent jamais d’apprendre.
Ce que nous transmettons : Solimpeks Academy
Le volet « transmission » est celui que voient nos partenaires. Avec Solimpeks Academy, des revendeurs et des installateurs venus de Turquie et de nos marchés à l’export se rendent à Konya pour suivre une formation construite autour de vrais équipements : des capteurs sur de vrais systèmes de fixation, des groupes de transfert qui pompent réellement, des pompes à chaleur que l’on peut câbler, mettre en service — et volontairement mal configurer, pour que les participants apprennent à trouver la panne. La théorie compte aussi, du dimensionnement à l’hydraulique en passant par la régulation, mais le postulat de l’Académie est que la compétence s’acquiert par la pratique. Un capteur certifié Solar Keymark ou une pompe à chaleur à COP élevé ne délivre les performances prévues que si la personne qui l’installe a été correctement formée : chaque système bien installé par un partenaire est ainsi une promesse tenue deux fois, une fois par l’usine, une fois sur le terrain.
Ce que nous recevons : le développement de nos propres équipes
À l’intérieur de l’entreprise, l’apprentissage circule dans l’autre sens. Les équipes de production se forment en continu aux procédures qualité et à la sécurité au travail — les disciplines qui préservent à la fois nos produits et nos collaborateurs. S’y ajoutent des programmes consacrés aux outils numériques qu’exige la fabrication moderne, des logiciels de conception et de planification aux systèmes de données qui supervisent nos lignes. Et comme nos produits sont expédiés dans plus de 96 pays, le développement n’est pas seulement technique : la communication, les langues et le travail de projet transversal font partie du même cursus.
Pourquoi nous considérons la formation comme une infrastructure
Une formation bien structurée ne se limite pas à transmettre des compétences. Elle crée une culture d’apprentissage continu qui se mesure partout : les organisations qui investissent dans le développement constatent régulièrement une meilleure fidélisation, une productivité accrue et des équipes qui s’adaptent plus vite aux nouvelles technologies. Cette capacité d’adaptation est d’autant plus précieuse aujourd’hui que la transformation numérique et la transition énergétique remodèlent notre secteur en même temps.
Une bonne formation rétablit aussi l’égalité des chances. Donner la priorité aux jeunes et aux personnes qui accèdent à un premier emploi — par le mentorat, des stages proches de l’apprentissage et un accompagnement vers l’emploi — comble le fossé entre formation et emploi, et apporte des points de vue plus variés. Nous observons ce qui fonctionne dans le monde, des académies techniques de Siemens aux travaux de l’OCDE sur l’adéquation de la formation professionnelle à la demande locale de main-d’œuvre, et le constat est constant : une formation conçue autour de besoins réels change à la fois des vies et des économies.
Les principes qui guident nos programmes
Que nous enseignions ou que nous apprenions, les mêmes règles s’appliquent : des objectifs liés à des résultats mesurables ; un apprentissage mixte associant séances en présentiel, modules numériques et projets collaboratifs ; des boucles de retour d’expérience grâce aux évaluations et aux enquêtes ; et un partage de connaissances délibéré qui associe collègues expérimentés et nouvelles recrues. La formation que nous recevons améliore nos produits. La formation que nous dispensons garantit que, partout dans le monde, ces produits fonctionnent comme prévu. Cette boucle — transmettre, recevoir, s’améliorer, recommencer — est ce que signifie réellement investir dans la croissance.